根據省工(gōng)投集團黨委《雲南(nán)省工(gōng)業投資(zī)控股集團有限責任公司開(kāi)展群衆觀點群衆路線群衆利益群衆工(gōng)作實行幹部直接聯系群衆制度實施方案》的要求，公司結合實際制定了相應的 實施方案,成立了“四群”教育領導小(xiǎo)組及“四群”教育辦公室，并召開(kāi)了全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加的動員(yuán)大(dà)會。

“四群”教育工(gōng)作的主要内容包括:開(kāi)展集中(zhōng)學習以及“群衆觀點、群衆路線、群衆利益、群衆工(gōng)作”等四個專題讨論，紮實有效開(kāi)展“四群”教育活動；開(kāi)展民情懇談及民情體(tǐ)驗實踐活動，由主要領導帶頭、班子成員(yuán)參加，深入基層一(yī)線、深入基層群衆，與公司職工(gōng)同工(gōng)作、同生(shēng)活，體(tǐ)驗基層職工(gōng)工(gōng)作和生(shēng)活情況，面對面聽(tīng)取群衆意見，查找思想、工(gōng)作、作風等方面存在的差距和問題；召開(kāi)領導班子“四群”教育專題生(shēng)活會，談認識、講體(tǐ)會、找差距、查原因、抓整改，切實解決群衆觀點群衆路線群衆利益群衆工(gōng)作方面存在的主要問題；公司領導班子要堅持邊學習邊實踐邊整改，在在集中(zhōng)學習、民情體(tǐ)驗、學習生(shēng)活會的基礎上，撰寫“四群”教育分(fēn)析檢查報告。

建立幹部直接聯系群衆制度，一(yī)是公司領導幹部要全面深入了解各部門及賽通公司的情況，圍繞公司發展和職工(gōng)群衆關心的熱點難點問題，深入開(kāi)展調查研究，在調查研究中(zhōng)發現問題、研究問題、解決問題，狠抓工(gōng)作落實；二是實行領導聯系部門制度，各領導班子成員(yuán)負責聯系各自分(fēn)管部門，深入一(yī)線，指導工(gōng)作；三是公司領導班子成員(yuán)在各部門及賽通公司内結對直接聯系群衆，經常深入結對直接聯系的群衆中(zhōng)去(qù)，深入了解真實情況，全面聽(tīng)取意見，掌握第一(yī)手資(zī)料，切實幫助結對直接聯系的群衆解決實際困難和問題，同時實行“五個一(yī)”的聯戶方式，方便職工(gōng)群衆經常直接聯系，認真聽(tīng)取職工(gōng)群衆對工(gōng)作的建議；四是結合實際情況，選取1至2家省内中(zhōng)小(xiǎo)企業作爲聯戶幫扶對象，做好對口中(zhōng)小(xiǎo)企業聯戶幫扶工(gōng)作。 通過“四群”教育工(gōng)作及幹部直接聯系群衆制度的實施，公司将進一(yī)步密切黨群幹群關系，切實解決好職工(gōng)群衆的根本利益和現實利益，達到幹部受教育、作風有改進、發展上水平、群衆得實惠、公司更和諧的目标，爲推動公司科學發展、和諧發展、跨越發展提供堅強的思想、政治和組織保證。