8月28日上午，工(gōng)投集團總裁孫德剛、副總裁秦正麟率集團辦公室、資(zī)産管理部、财務部等相關部門到公司調研，公司領導班子全體(tǐ)成員(yuán)和各部門負責人參加了調研。本次調研以問題爲導向，主要目的是發現問題，幫助公司解決問題，保持集團與公司間信息暢通。

公司對2016及2017年以來的基本情況、重點工(gōng)作開(kāi)展情況及當前工(gōng)作中(zhōng)面臨的困難向調研組作了詳細報告。孫總裁在認真聽(tīng)取彙報後指出，擔保公司近年來爲走出困境想了很多辦法，開(kāi)展的各項工(gōng)作都取得了實效，取得的成績值得肯定。同時要求，公司要根據當前國家和行業政策，認真研判宏觀經濟形勢，進一(yī)步完善風險控制體(tǐ)系，做好公司未來發展規劃。随後，孫總裁就公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了五點意見，第一(yī)要創新理念。公司要學習發達地區的發展理念，加強業務、管理及運營模式的創新，建立健全風控體(tǐ)系。第二要增強信心，在研究公司未來規劃的過程中(zhōng)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要集思廣益，大(dà)膽建言獻策，确保公司發展目标明确，具體(tǐ)措施落實有力。第三要加強理性思維，對公司未來發展的各種可能性要全面考慮，理清思路。第四要強化管理，梳理公司制度，最終建設完善公司機制。第五要加強清收，盤活公司經營，對于清收工(gōng)作要加大(dà)激勵，加強資(zī)源配置。

調研期間，參加調研的同志(zhì)都自由發言，對有礙公司發展的問題和未來發展方向展開(kāi)了積極讨論，提出了諸多具有建設性的意見。