會上，公司黨支部書(shū)記、董事長徐萬勝向集團領導彙報了公司曆史沿革、經營狀況和十四五期間發展規劃，重點對公司出險項目情況進行了詳細彙報。餘總裁對公司在業務開(kāi)拓、資(zī)産清收及風險防控方面取得的成績給予了充分(fēn)肯定，特别是在貫徹落實集團決策部署，助兄弟(dì)企業防風化債方面所做的工(gōng)作表示贊揚。他指出，省投融資(zī)擔保公司近年來緊緊圍繞集團發展戰略和“1+3+X”産業布局，持續轉變經營思路，不斷強化金融服務功能，加強内部管控，業務拓展取得新突破，經營風險得以有效控制，集團産業支撐作用發揮明顯，但受出險項目影響，公司經營壓力依然較大(dà)。他強調，公司要認真汲取出險項目教訓，牢固樹(shù)立風險防範意識，把風險防控貫穿于經營管理的每一(yī)個環節。他要求，一(yī)是堅持創新求發展。緊緊圍繞擔保主業，創新業務品種，擴大(dà)主業規模。加大(dà)與集團内企業合作的深度和廣度，結合集團各版塊企業實際情況，不斷探索業務開(kāi)展的新方法、新模式，在支撐好集團産業發展的同時實現自身較快發展。二是加強風控體(tǐ)系建設。風險控制不能流于形式，公司要從源頭就抓好制度建設和管控，梳理流程要注重權、責、利對等，規則要細化，評審委員(yuán)要設置合理，嚴格把關。三是多措并舉化解代償風險。針對目前13個出險項目，制定切實可行的清收方案，按照分(fēn)類分(fēn)批的思路推進清收工(gōng)作，盡快化解代償風險，最大(dà)限度降低公司損失。四是加強黨的全面領導。嚴格執行三重一(yī)大(dà)決策制度，進一(yī)步梳理黨組織前置讨論事項清單，按照公司業務特點和類型合理設置審批權限和決策範圍，切實發揮黨組織把方向、管大(dà)局、保落實的政治作用。五是加強黨風廉政建設。認真梳理公司風險點，加強全員(yuán)廉潔從業教育，采取有效措施防範道德風險引發的經營風險，确保公司健康發展。