近些年，擔保業亂象頻(pín)現，業内規範整頓也在不斷進行，在一(yī)定方面取得了進展。2013年，擔保公司實現“零代償”，今年能否繼續保持?在擔保風險呈上升趨勢的當下(xià)，對于“零代償”業内人士也缺乏信心。擔保本身就是經營風險的，出現代償也正常，隻是要控制在一(yī)定規模之下(xià)，避免系統性風險的發生(shēng)。

聽(tīng)到有擔保機構去(qù)年代償爲零，您會作何反應? 有一(yī)位成立十餘年的行業“佼佼者”表示：“我(wǒ)(wǒ)們公司2012年代償率2%，2013年1.6%，遠低于2012年1.3%的行業整體(tǐ)水平，但做到零代償真不容易。”在擔保危機高發的當下(xià)，記者獲取的擔保業界聲音中(zhōng)，質疑多于相信。上述事情起因于河南(nán)省擔保集團的一(yī)則消息。該消息稱，該公司2013年融資(zī)擔保業務“零代償”，這種擔保機構普遍難以實現的業績是否真實?該公司又(yòu)是怎樣做到的呢?

在擔保風險呈上升趨勢的當下(xià)，對于“零代償”業内人士也缺乏信心。“擔保本身就是經營風險的，出現代償也正常。隻是要控制在一(yī)定規模之下(xià)，避免系統性風險的發生(shēng)。”某監管人士告訴記者。在分(fēn)析當前擔保業存在的風險時，王宇認爲，經濟下(xià)行，中(zhōng)小(xiǎo)微企業生(shēng)産經營面臨諸多困難，其中(zhōng)以資(zī)源型爲主體(tǐ)的中(zhōng)小(xiǎo)企業經營更加困難。企業融資(zī)互保圈頻(pín)繁出現危機，使得中(zhōng)小(xiǎo)微企業融資(zī)雪上加霜。

另外(wài)，今年金融機構有一(yī)個明顯變化，“對中(zhōng)小(xiǎo)企業貸款費(fèi)率平均上浮40%以上，中(zhōng)小(xiǎo)企業融資(zī)成本平均達到13%以上，加上擔保費(fèi)就是15%，這是一(yī)般企業無法承受的。”王宇表示，“相當一(yī)部分(fēn)企業爲維持正常運行，被迫到資(zī)本市場融資(zī)，或做民間借貸，這無形中(zhōng)加大(dà)了企業的财務成本和風險，可能導緻企業不良貸款率的增加。”

事實上，銀擔合作不對等所造成的風險隐憂，是一(yī)個長期困擾擔保業的問題。“擔保介于企業與銀行之間，擔保公司直接爲貸款風險兜底，但僅收取擔保金額1%至3%的擔保費(fèi)，風險與收益不相匹配，導緻去(qù)年以來大(dà)量擔保公司勉強生(shēng)存甚至出現虧損。”一(yī)位業内人士說。

擔保謀求“自救”

面對當前的嚴峻形勢，擔保公司如何走出困境?王宇所在的公司摸索出“融入企業，過程控制”的風險防範之道。“工(gōng)作一(yī)定要做紮實。比如，我(wǒ)(wǒ)們參股了100多家縣級擔保機構，中(zhōng)小(xiǎo)企業大(dà)多在這些縣級機構裏;我(wǒ)(wǒ)們要求地方财政出資(zī)的政策性擔保機構不但提供反擔保，同時加強對當地企業的監控，對企業的一(yī)舉一(yī)動了如指掌，跑不了。”王宇說。

還有的地方擔保機構開(kāi)始尋求政策保護以打破擔保困局。擔保業内人士建議，需要構築一(yī)套由政府引導的再擔保體(tǐ)系，并明确銀行與擔保機構的風險分(fēn)攤機制。但是擔保機構也要從增強内生(shēng)動力着手，因爲從目前情況來看，很大(dà)一(yī)部分(fēn)擔保機構的頂層設計思路不清晰，對短期和長期發展缺乏前瞻性;從内部管理層面來看，國内的大(dà)部分(fēn)政策性擔保機構仍在某種程度上受地方政府幹預較多，市場化程度較低，而很多民營擔保機構則在規範管理上缺乏信心和誠意。

結語：在擔保危機高發的當下(xià)，面對“零代償”，更多的業内人士選擇了質疑的态度，更缺乏信心，擔保業未來如何打破困局，發人深思。